今年以来，杏子川采油厂党委以党支部党员网格化管理为抓手，打破传统党建工作壁垒，将党建工作与安全生产、降本增效、员工服务等中心任务深度融合，构建起“支部引领、网格联动、全员参与”的党建治理新格局。

　　精准划分网格，筑牢党建“桥头堡”。按照该厂党委统一部署，各党支部立足生产实际，以采油队、联合站、作业区等为基本单元，科学划分党建网格，将党员骨干、技术能手、青年职工纳入网格管理体系。每个网格明确1名网格长和若干名网格员，形成党支部书记负总责，网格长具体抓，网格员齐参与的三级责任体系。同时，建立网格管理台账，详细记录网格内党员信息、生产任务、安全隐患、员工诉求等内容，实现“一格一档、动态管理”，让党建工作从抽象化变为具体化，从“被动抓”变为“主动管”。

　　“网格化管理根据党员岗位、特长和区域分布，综合研判职工队伍现状，让支委成员和各单位领导班子党员联系重点关注对象，和重点任务，发挥“头雁”作用，同时让业务骨干党员联系新入职大学生和青年职工，边进行思想引导、边传授技术技能，发挥“带动”作用，让工龄长、沟通能力强的党员进行普遍联系，利用人员熟、地域熟的优势，“零距离”开展小谈心、收集职工意见心声，发挥“吹哨”作用，郝家坪采油队党支部书记拓塞军谈及支部网格化管理深有感触地说。

　　党建融入中心，激活生产“动力源”。网格不仅是党建阵地，更是生产攻坚的“前沿阵地”。在各党支部，网格成为破解生产难题、提升工作效能的重要载体。

　　各网格以“党建+安全生产”“党建+降本增效”“党建+技术创新”为抓手，组织党员骨干带头开展安全隐患排查、生产技能攻关、节能降耗行动。在安全生产一线，网格员化身“安全监督员”，每日巡查设备运行状况，及时制止不安全行为，确保网格内安全生产零事故；在降本增效战场，党员带头开展小改小革，自主维修抽油设备，有效提升了生产效率和原油采收率。此外，还开展“党员帮带群众”活动，每名网格党员结对帮扶1-2名青年职工或技能薄弱职工，通过手把手教学、面对面指导，帮助提升业务技能，形成“党员带头干、群众跟着上”的良好氛围。

　　贴心服务群众，架起连心“暖心桥”。“网格长，宿舍的电路坏了，能不能帮忙修一下？”“家里老人看病需要请假，流程该怎么办理？”针对员工的各类诉求，网格长第一时间响应、全程跟踪解决。

　　各党支部将网格化管理与员工服务深度结合，把网格打造成服务群众的“暖心驿站”。网格员化身“民情调解员”“服务代办员”，定期走访网格内员工，倾听员工心声，收集意见建议，建立“诉求收集-分类交办-跟踪落实-反馈评价”的闭环机制。对于员工反映的生活困难、工作困惑、权益保障等问题，能现场解决的立即解决，不能现场解决的及时上报党支部协调处理，并及时反馈处理结果。同时，网格内还开展形式多样的文体活动和关爱行动，如夏日送清凉、冬日送温暖、节日慰问、心理健康辅导等，让员工感受到党组织的关怀与温暖。化子坪采油队党支部通过采取书记有约座谈会、评选优秀网格员、建立员工诉求清单等督促激励举措，切实做到小事不出网格、大事逐级办理，有效凝聚了人心、激发了干劲。

　　党员网格化管理，让党旗在一线高高飘扬，让党员在一线发挥作用，让服务在一线落地生根。杏子川采油厂以网格化管理为纽带，将党建优势转化为发展优势、管理优势，为企业稳健发展提供了坚强的组织保障。（魏塞平）