今年以来，杏子川采油厂在安全管理工作中以“小班组大安全”为抓手，狠抓“班组”这个安全管理最小单元。在该厂第一个扁平化管理设立的坪桥作业区，该作业区在教育培训、责任落实、现场管理等多方面下大功夫，全面提升班组管理水平，为安全生产奠定坚实基础。

　　培训先行，保障安全。为进一步强化职工对本岗位工艺流程、操作规程、安全风险辨识等应知应会知识的掌握，该作业区选油工作站先后对岗位应知应会、岗位职责、工艺流程、典型事故案例等进行培训和考试，让班组每位职工都养成上标准岗、干标准活的良好习惯，为安全生产保驾护航。

　　隐患排查，安全升级。充分依托“小班组、大安全”建设夯实党员领导干部工作职责，党员干部深入各井场、注水站点，对重点区域、重要设备、关键环节和重要场所等进行地毯式排查，针对隐患风险，建立问题整改清单和责任清单，限时整改，切实做到“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”。

　　预案演练，安全有“道”。该作业区选油工作站和采油站点陆续开展了反恐、原油泄漏、火灾事故等各种应急处置演练，全体人员联合行动，现场检验班组配合、处置、化解事故能力，让职工遇到突发事故能够临危不乱，冷静处置。通过各类演练发现不足、弥补漏洞、夯实管理。

　　措施有力，安全有“法”。该作业区全面推行队站自主、班组自制、个人自律管控模式，制定班组安全工作考核办法，明确班组长和职工工作职责，推动班组实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化”，并按照队、站、班组三级考核方式，每月进行考核评比，考核结果月绩效工资挂钩，以此激发班组工作热情，真正让“小班组”带动“大安全”。

　　目前，杏子川采油厂通过“小班组、大安全”工作的扎实开展，构建形成了全员参与、管理合规、风险受控、安全稳定的良好局面，为全年各项目标任务的顺利完成奠定了坚实的安全保障。（魏塞平）