（二）实现了抱团发展。打破了就村抓村模式，统筹整合资源要素，推动产业联兴，抱团发展；企业对区域发展带动明显，农业企业产业链延伸带动农业产业发展，实现村民、村集体双增收；对区域内帮包资源进行统筹，对区域内产业一体化布局，对帮包资源、产业项目、规模经营更高层面上进行规划，可以飞地、飞产业，抱团发展规模产业。

　　（三）提升了基层社会治理。班子成员担任共同体党委书记，既熟知上级工作重点任务，对区域内资源进行管控，又熟知属地情况，对推动工作落实更精准，协同力度更大，资源更多。共同体人员专职，包村干部下沉，增强了工作力量。共同体内相关涉及社会治理部门的联合，增强了区域网格的治理力量，工作落实更为顺畅精准，倒逼部门与共同体靠前一步，主动作为。

　　（四）提高了服务水平。党建共同体实体化运作，党群服务中心就近服务更为便捷，共同体中镇派干部专职化管理，保证了服务中心天天有人在。通过事务代办，让“干部多跑腿、群众少跑路”，方便了群众企业办事。

　　（五）取得了乘法效应。共同体内各种资源的聚合，对区域内的社会治理、产业发展、便民服务提供了多种可能与选择，把“加法”做成了“乘法”，把“物理组合”变成了“化学反应”。

　　（六）加快实现了数字化建设。党建共同体的建设，打造以线上+线下的数智化、网格化支撑，实现了区域共建共享。依托中央彩票公益金建设的鲁村镇“智慧鲁村”暨一网三联社会治理数字化平台，搭建了“鲁村镇—党建共同体—村”三级数据应用平台，形成了党建大数据的系统集成和动态应用，实现了党建引领乡村治理的科学化、精细化和智能化。（张亚楠  编辑 王炳利）