但 “股权结构与控制权稳定性”(权重 35%)成为核心短板:家族持股比例低,创始人难以通过股权实现绝对控制,家族成员董事会席位占比小,家族成员在决策层参与度有限,代际转移规划模糊。
正如德谕泽创始人高鸣飞律师所言:“榜单选的不是‘最有钱的企业’,而是‘最能平稳传承的企业’。部分科技企业虽规模大,但控制权如果未通过法律工具锁定,传承时易面临旁落风险,属于‘单项冠军’而非‘七项全能’。”
02 再审视二代接班与职业经理人
从榜单 “七力模型” 的评估结果看,两种传承模式的优劣势与行业属性深度绑定,不存在绝对好坏,关键在于能否覆盖 “七力” 核心需求。
二代接班模式的核心价值,在于 “控制力” 的稳定性与 “凝聚力” 的连贯性,尤其适配传统制造业、消费业。其优势至少有三点:
1. 通过家族信托、一致行动协议、基金会等工具,可提前规避股权分散风险,确保企业战略不被短期利益左右;
2. 二代自小浸润企业文化,对企业价值观的认同度高,能避免职业经理人因短期任职忽视文化延续;
3. 家族成员间有信任基础,可减少沟通成本,决策执行效率更高。
但该模式的弊端也显而易见:
1. 意愿与能力不匹配,部分二代缺乏接班意愿,或能力不足;
2. 过度侧重家族成员可能挤压职业经理人空间,有人才封闭风险;
3. 规划滞后的风险,若未在创始人健康时启动布局,易因突发状况引发股权争夺。
家族企业传承的另一种模式是职业经理人团队的专业化管理。美国拥有全球最多的百年大企业、超大企业,美国500强企业的掌舵人绝大多数是职业经理人。这是因为,职业经理人模式的核心优势在于 “专业化与开放性”,适配科技、互联网等技术迭代快、需全球人才的行业,其亮点体现在:
1. 专业能力精准匹配,打破血缘限制,可在全球范围内选拔适配人才,保障技术创新与业务迭代;
2. 以契约为基础对股东负责,决策更依赖数据与市场规律,避免家族成员因情感因素导致非理性判断。
但其短板也制约传承稳定性:
1. 若未通过特殊股权设计(如 AB 股)或信托锁定核心权力,职业经理人可能架空股东,有控制权旁落的风险;
2. 部分职业经理人为短期业绩削减研发、公益投入,甚至出现职务侵占(如挪用公款、泄露商业机密)等信任危机;
3. 文化融入难,外部经理人需时间理解企业文化,易因急于改革引发团队矛盾。
03 传承的终极答案:提前规划 + 动态平衡
从 “2025 中国上市公司最佳传承 100 强” 榜单可见,优秀企业的传承无固定公式,但有两大共性:提前规划与动态平衡。
无论是用 “完备教育 + 基层锻炼 + 稳步晋升” 培养二代 “胜任力”,还是搭建职业经理人梯队补足 “经营力”,这种 “提前性” 是应对万亿传承大考的基础,正如高鸣飞律师强调:“传承是跨越数十年的系统工程,等创始人年迈、企业危机时再规划,往往错失时机。”
更关键的是这两种接班模式的 “动态平衡”:传统行业需以二代接班保障 “控制力” 与 “凝聚力”,同时引入职业经理人补专业短板(如福耀叶舒 + 职业团队、安踏联席 CEO 制度);科技互联网企业可由职业经理人主导 “经营力”,但需通过家族信托、AB 股等工具守住 “控制力”;多子女家族可借鉴香港 “四大家族” 经验,“分工不分家” 结合职业经理人(如李嘉诚长子掌控制权、次子拓新业务,均配专业团队)。
这里特别想强调的,进入榜单的长实集团、银河娱乐、新鸿基、恒基地产、九龙仓等香港几大家族的实践,为我们提供一条更清晰的路径,即:通过制度创新(如家族信托、家族办公室)保障控制权,通过专业管理(职业经理人团队)提升竞争力,通过文化传承(价值观延续)维系家族凝聚力。
所以,这份榜单的价值,不仅在于发掘安踏体育、福耀玻璃、阿里巴巴、宁德时代等传承标杆,更在于传递 “传承不是二选一,而是多维度适配” 的理念。
无论是百年前的乔致庸,还是今天互联网巨头的职业经理人探索,以及安踏、福耀的二代接班,核心都是让自己的接班模式贴合企业行业属性、发展阶段与家族需求。
传承没有终极答案,唯有提前规划、动态平衡,才能打破 “富不过三代” 的魔咒,实现家业长青。
这也是这份榜单最核心的实用价值。对于正面临传承难题的中国家族企业来说,首先榜单是一面“镜子”,帮助企业家清晰地看到自己与传承标杆在家族治理、股权结构、二代培养等方面的差距;其次榜单是一张“传承地图”,提供可复制的标杆经验,避免“盲目探索”;榜单还是一个“启动器”,推动企业家将传承规划从“想一想”变为“马上做”。
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本榜单的编制基于公开信息及一套特定的传承能力评价体系,其出发点是评估上市公司的家族治理、代际规划与长期制度建设的成熟度,而非评判其短期投资价值。上榜仅代表其在传承规划领域表现相对突出,绝不代表本所推荐买入、持有或卖出来源于该公司的任何证券或金融产品,不构成任何投资或决策建议。
本榜单所依据的信息均来源于上市公司公开披露的法定报告(如年报、社会责任报告)、交易所官方数据、权威媒体报道及经认证的公共数据库。尽管本所已力求数据的准确性与完整性,但不表明本所对这些数据、结论的真实性和准确性做出任何明示或默示的保证或已包含所有相关信息。本榜单的评价是在信息不对称的客观限制下进行的,大量非公开细节(如未披露的家族信托、遗嘱条款、内部协议)本所并不具备核查的适当资格,因此存在固有的局限性。
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