一家亏损大户的重生密码

《双管齐下》朱俊霖

法治中国网甘肃酒泉讯（编辑：魏建成  通讯员：肖嘉欣） 在玉门油田，有这样一支队伍，玉门油田分公司油田作业公司（简称“玉门油田作业公司”）。曾几何时，它是油田上下的一块“心病”：年均亏损过亿，设备老旧、人心涣散，被贴上了“扭亏无望”的标签。然而，短短两年间，它却上演了一场惊心动魄的“生死突围”：2024年减亏0.89亿元，2025年实现盈利，考核排名首次跻身玉门油田第一梯队；2026年上半年圆满实现双过半，持续保持盈利。

一个深陷泥潭的困难企业，是如何在两年间挣脱枷锁、浴火重生的？《企业观察报》记者深入玉门油田作业公司，探寻这场处僵治困战役背后的突围密码。

01

至暗时刻

2023年底，玉门油田作业公司的账面数字让所有人倒吸一口凉气。

这已是连续三年亏损。作为玉门油田最大的亏损单位，玉门油田作业公司几乎成了“制约油田高质量发展的负担”。

比账面数字更触目惊心的，是那些看不见的“隐性亏损”。玉门油田作业公司执行董事、党委书记卢望红向《企业观察报》回忆当时的情景：“员工安全风险高、劳动强度大、常年野外工作等艰苦环境与收入不匹配，队伍士气低落，归属感缺失，佛系躺平思想蔓延。”

数据最能说明问题：当时的设备新度系数仅为0.16。这意味着大量设备超期服役，故障频发，维修成本居高不下。气井作业、页岩油大型压裂等高端核心装备严重短缺，大量高附加值业务只能眼睁睁看着却承揽不了。

人员结构更是雪上加霜。结构性冗余与社会化队伍过多并存，“事前算盈”意识严重不足，导致内外市场大部分项目都在亏钱。

全国劳动模范、玉门油田作业公司常规作业队队长刘灿向《企业观察报》坦言：“那会儿大家心里都没底，干多干少一个样，干好干坏一个样，谁还有心劲往前冲？”

外界给玉门油田作业公司贴上了“扭亏无望”的标签。更可怕的是，公司内部也弥漫着同样的消极情绪。

“某些干部存在畏难情绪，认为市场降价、设备老化、人员冗余多重矛盾无解，不愿触碰改革深水区。”卢望红说，“部分一线员工普遍产生‘再怎么干也改变不了亏损，工资不会涨’的躺平思想，主动攻坚、降本创效积极性极低。”

这种“亏损文化”形成的阻力是双重的。思想层面，员工普遍存在等靠思想，抵触清退外包、精简人员、压缩开支等自我革新举措；执行层面，部分干部拈轻怕重，降本增效政策落地层层打折扣。

新疆项目部党支部书记刘刚向《企业观察报》描述当时的状态：“大家习惯了亏损，好像亏损是天经地义的。有人甚至说，这么大个单位，亏点钱不正常吗？”

这个局面，必须打破。

02

“铁人精神”照亮突围之路

玉门油田作业公司员工张涛和耿小军正在巡检记录采气量·程力恒

2023年底的干部大会上，新一届领导班子发出了振聋发聩的“灵魂叩问”：“这里是铁人王进喜走出去的地方，我们有什么理由一直亏损？”

卢望红说，选择“铁人精神”作为破局切入点，是基于多重逻辑的深思熟虑。

首先，玉门是铁人王进喜成长奋斗的摇篮，作为本土企业，作业公司天然传承着铁人精神和石油摇篮文化，这是区别于其他工程服务单位独有的精神资产。更重要的是，铁人“有条件上、没条件创造条件也要上”的艰苦奋斗内核，恰好对冲当下躺平、佛系、畏难的亏损心态。

“最大的亏损不是设备、市场，而是思想亏损。”卢望红说，“亏损久了，员工丧失奋斗意志。铁人精神能够重塑价值导向，用先辈攻坚克难的事迹对照当下‘怕苦怕难、坐等亏损’的作风，直击灵魂、破除‘扭亏无望’的负面认知。”

铁人精神还具备全员认同感，任何一线员工都能产生情感共鸣，能够快速统一思想，把“企业亏损与我无关”转变为“扭亏脱困人人有责”。

这一“灵魂叩问”在员工中引发了强烈反响。

刘灿回忆道：“‘灵魂叩问’一出来，大家心里都被震了一下。对比铁人当年缺设备、缺资金仍为国找油的艰苦岁月，我们手里有油田政策、有市场资源，却甘于亏损，确实说不过去。”

各支部迅速开展“对标铁人找差距”主题党日活动。一线队伍主动提升自干率，党员成立突击队攻坚疑难井，后勤人员主动参与修旧利废。塔里木项目部还打造了“石油摇篮·红柳铁军”党建阵地，把铁人精神转化为外闯市场的创效动力。

员工重新树立起“井下铁军”的荣誉感，从被动应付生产转变为主动拓市场、控成本、提效率。

思想通了，路就通了。

03

打破“铁饭碗”

思想脱困只是第一步。2024年初，玉门油田作业公司出台了《二十条硬措施》，核心直指亏损根源。其中，最牵动人心，也最考验魄力的，是人事制度改革。

改革第一刀便砍向了“铁饭碗”。改革砸掉了“熬资历、混日子”的旧风气。一位年轻的技术骨干因攻克重大技术难题，被破格提拔为新疆项目部党支部书记；而两名业绩靠后的干部则被调整了岗位。

“当时确实遇到了人情关、关系关的挑战。”卢望红坦言，部分资历老但业绩平庸、担当不足的干部长期占据管理岗位，在推进干部能上能下时，确实出现了质疑年轻骨干能力等情况。

公司的应对之策是系统性的。构建了“政治坚强、本领高强、意志顽强”的三维干部综合评价机制，以经营业绩、扭亏成效等硬数据说话，考核结果强制分级、刚性兑现。所有干部提拔、岗位调整都经党委会集体研究，全程公示，接受监督。对于调整下来的干部，则安排一对一谈心，讲清“能上能下”是企业扭亏的刚需。