“对于资历深厚但业绩一般的干部，调整至技术顾问、技师带徒等适配岗位，发挥经验优势，保障待遇平稳过渡。”生产运行部主任张琦向《企业观察报》介绍道。

04

掀翻“大锅饭”

掀翻“大锅饭”，则是另一场触及灵魂的变革。玉门油田作业公司全面推行项目制薪酬、差异化考核，基层队员工收入差拉到了600元以上。

传承了数十年的“大锅饭”被彻底掀翻了。

“阵痛肯定是有的。”刘灿向《企业观察报》描述了员工心态的三阶段变化：初期，收入差距拉开，低绩效岗位员工心理失衡，抱怨声四起。公司随即同步开展“算账宣讲”，把单井创效、项目利润、成本节约与个人收入一一对应拆解公示。实施一段时间后，一线高效队伍员工收入显著提升，实干者得到实惠，“多创效多增收”的逻辑逐渐被认可。到了全面落地阶段，差异化考核形成了正向激励，全员主动争抢高效工作量，形成了“比创效、比节约、比业绩”的良性竞争氛围。

图为玉门油田作业公司大修作业队在老君庙采油厂鸭4-7井进行大修作业·程力恒

郭怀清是受益者之一。作为一线员工，他向《企业观察报》算了一笔账：“以前干多干少差不多，现在不一样了，创效多收入真能高出一大截，大家伙儿现在都抢着干高效井、疑难井。”

公司也并非一味施压。计划财务部负责人朱军军补充道，在拉开差距的同时，公司同步推进了一线薪资倾斜、驻外补贴、健康保障等惠民举措。2024—2025年，年终兑现奖金两年间增加了50%，让员工真正分享到了改革发展的红利。

05

重塑组织架构

思想通了，制度有了，但组织架构这个“骨架”如果不重塑，改革的血肉就无处附着。

重构生产组织是改革的重要举措。7个经理部压缩为4个作业队和2个驻外项目部，后勤岗位精简60%，200多名员工转战生产一线。

如此大的调整，如何确保业务不断档、队伍不散心？卢望红透露，机构整合分两批次推进，先整合重叠的后勤、职能部门，再合并业务重叠的基层队。同步梳理全年内外部市场工作量，提前调配设备、人员，锁定大修、压裂、气井作业及外部市场，高收益业务队伍只优化不缩减。

打破原基层队壁垒，推行全域人员、设备统一调度。成立封井、大修、压裂等会战专项专班，闲置后勤转岗人员、富余队伍交叉支援高产区块，填补人员精简带来的施工缺口。

同步调拨修井机、发电机组等设备27台配套驻外市场，老旧低效动力逐步淘汰，新购自动化、电代油装备补齐产能缺口。“以设备升级对冲人员精简影响，保障施工产能稳定。”张琦说。

图为玉门油田作业公司压裂车组驶向作业现场（集团公司百面红旗YS57201队）·程力恒

稳住人心的举措同步跟进。向200余名转一线员工落实一线薪资倾斜、野外补贴、轮休疗养、劳保升级政策，转岗后基础收入、绩效奖金同步上浮。年龄偏大、身体不适应重体力岗位的员工调整至设备维保、现场监督等轻量岗位。

“班子成员分层开展一对一谈心，讲清机构整合是扭亏刚需、长期增收必经之路，消除转岗降薪、劳动强度骤增的顾虑。”卢望红说。

硬件投入也在加大。一线野营房、净水设备、微波炉、急救药品、降噪劳保全面升级，异地体检、健康小屋、慢性病跟踪干预完善。转岗一线员工同等享有“师带徒”、技能竞赛、技师评聘、干部破格提拔机会，多名后勤转岗技术骨干通过技能比武晋升技师、管理岗。

常态化四季慰问、困难职工帮扶、大病救助、子女助学，全年投入百万级惠民资金，解决驻外、一线员工家庭后顾之忧。

“组织整合不是简单地减人，而是把合适的人放到合适的位置上。”张琦总结，“队伍不但没有散，反而拧得更紧了。”

06

从“能推就推”到“抢着干”

改革的成果，最终要体现在每一个细胞被激活。在改革过程中，全国劳动模范刘灿扎根一线，逐一与队员“谈心算账”，成为思想落地的关键纽带。“观念的整体转变，大概用了一年。”刘灿说，“一线生产队伍见效快一些，大约半年。”他讲述了一个令人印象深刻的案例。玉门本部一个小修班组，过去100%依赖外部承包商，员工习惯了“坐等外包干活”，甚至推诿重活、复杂井。刘灿带着他们算了一笔账：清退外包后，单井能节约多少成本？班组绩效能增收多少？算完账，班组全员震惊了。此后，他们主动承接全部施工工序，自干率从55%飙升至92%，年度绩效奖金同比提升了30%。曾经的“推诿户”变成了“主动抢高效井、攻坚疑难井”的“抢单王”。另一个典型案例发生在玉门油田作业公司后勤。部分后勤岗位员工曾认为自己不产生效益，与扭亏无关。通过“谈心算账”，公司讲清了人员分流、修旧利废的创效收益。结果，多名后勤员工主动申请组建封井突击队、修旧利废专班。他们利用待工间隙交叉作业，全年盘活资源创效超千万元，实现了从“被动后勤”到“主动创效”的华丽转身。就连设备维修领域，也因“算账”而改变。以往设备故障首选外委，如今全员落实“能自修不内修、能内修不外修”，全年修旧利废创收141万元。

07

从“守家门”到“闯四方”

内部机制理顺了，但要想真正盈利，必须解决“从哪里赚钱”的问题。长期以来，公司过度依赖玉门老区内部市场。而现实是，市场结构严重失衡，仅靠油田内部已无法养活全体职工。过去，玉门油田作业公司守着玉门老区“等靠要”，外部市场开拓乏力。改革后，公司构建了玉门老区“稳效盘”、