酒钢集团公司全力推动生产生活性服务业高质量发展

法治中国网甘肃酒嘉讯（编辑：魏建成 通讯员：张蓉蓉）为进一步明晰生产生活性服务业功能定位，更好发挥服务、支撑、保障主责主业作用，提升内部协同运行质效，近日，酒钢集团公司对推动生产生活性服务业高质量发展作出部署。

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当前，酒钢集团公司转型升级步伐加快，主业对配套服务的需求日益精细化、专业化，服务业发展质量直接关系到产业链供应链的安全稳定。集团公司坚持问题导向、目标导向，聚焦内部市场运行中的堵点难点，进一步健全业务协同、供需对接、争议协调的长效管理机制，着力构建主业与生产生活性服务业互保共建、双向赋能的发展格局，推动服务质量、经营效益与价值创造有机统一。

制度机制建设是规范内部市场运行的基础。集团公司将修订相关管理办法，明确各环节管理规范，着力完善关联交易管理制度体系。整合物资采购、采购交易运行等制度，建立统一规范的物资采购运行管理制度，规范内部单位产品、服务的采购方式及流程。按照独立交易原则，细化内部关联交易定价、结算管理规范，健全对标市场的动态调价机制，分类明确交易类型、定价基准与定价规则，及时将新业务、新增交易事项纳入指导价目录，确保内部交易有章可循、有据可依。

内部协同管控是提升服务效能的关键。集团公司将梳理建立内部服务保障清单并动态调整，把产保供、配套保障等重点任务纳入运营管理评价体系。搭建内部供需对接平台，健全供需预判和常态化对接机制，按季度组织相关单位沟通会商。强化契约管理，内部产品与服务的价格、质量、履约周期等核心要素由供需双方协商一致后在合同中明确。建立争议协调处置机制，对供需双方产生的分歧联合相关部门研判裁定，督促严格执行裁定结果，保障内部市场规范有序、高效运行。

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结算付款管理是防范经营风险的重要环节。集团公司将细化规范合同前置审核，加强关键审核节点和业务全流程管控，杜绝合同倒签、先履约后结算等非市场化违规行为。梳理整合关联交易审批节点，优化结算审批流程，提升审批效能。规范内部款项支付管理，统筹业务规模、履约周期、服务属性等实际情况，制定统一付款标准，分类设定付款比例，确保资金安全高效运转。

资源要素保障是服务业可持续发展的支撑。集团公司将强化经营要素统筹管控，科学谋划资本金、投资规模、人员编制、薪酬水平、资产负债管控等目标，推动各类经营要素保持在科学合理区间。规范供应商准入管理，遵循分类分级、优胜劣汰、动态调整原则，搭建专业供应商库。明晰物料主数据管理权责边界，理顺主数据维护、数据清理、分类管控全流程。持续推进电网、运输、检验检测等辅助服务类资产内部优化配置，加强内部资产租赁关联交易的价格指导与监督管理。健全招商协同体系，构建一体化招商引资工作机制，细化配套落地实施举措。

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考核评价机制是引导服务业发展的重要抓手。集团公司将完善考核导向机制，紧扣产业定位及发展实际，持续优化生产性服务业效益、服务保障类指标设置，统筹平衡效益目标与服务保障任务。将内部市场化建设、供需计划统筹、协同堵点破解、非市场化问题整改等作为履职成效纳入职能部门年度考核评价。健全内部资金成本核算机制，按照全年占用内部资金平均余额和一年期贷款市场报价利率测算资金成本，调减服务接收单位利润完成数，真实反映经营成果。

服务能力提升是服务业高质量发展的核心。酒钢集团生产性服务业主动适配主责主业配套保障和生产需求，强化承接能力建设，推进产线升级、业务结构优化、前沿技术储备，筑牢产业配套硬支撑。生活性服务业围绕改善职工服务体验，优化服务供给模式、补齐服务短板，夯实民生服务基础。坚持内外市场统筹，在优先保障集团内部生产配套需求、风险可控前提下，适度拓展外部市场业务，培育外部收入增长点。持续夯实人才队伍支撑，提升职工专业素养与服务意识，更好地支撑主业服务保障需求。